Las tendencias de la gestión del talento humano
La irrupción en nuestras vidas del virus Covid-19 no solo ha generado en los últimos dos años una crisis económica y sanitaria sin precedentes. También ha acelerado al máximo la implantación de la llamada “revolución digital”. El área de recursos humanos no ha sido la excepción ante el potenciamiento de las tecnologías de hiperconectividad en prácticamente todos los aspectos de nuestro día a día.
Se ha afianzado el teletrabajo como modalidad de contratación tradicionalmente asociada a ciertos sectores específicos de la economía e industria. Desde los departamentos de Recursos Humanos se ha apostado por esta tendencia con el fin de capitalizar el talento humano y de dotar de más protagonismo a las y los trabajadores. También, entre los objetivos, está la consecución tasas de retención más alta, ya que según un informe de Deloitte Millenial Survey,
la Generación Y (los nacidos entre 1977 y 1994) representarán en 2025 el 75% de la fuerza laboral mundial.
En ese informe, en el que participaron 7.800 jóvenes de 26 países (300 en España), los encuestados demandaban una mayor implicación de las organizaciones empresariales. Consideraban que las empresas deben potenciar el pensamiento innovador, contribuyendo al desarrollo de sus habilidades además de demandar un mayor liderazgo y un compromiso social positivo.
Entre las tendencias de la gestión del talento humano en las próximas décadas surgen así la de trasladar la totalidad de los procesos de gestión a “la nube”, a la cloud computing. Una de las grandes ventajas será la gestión de actividades de recursos humanos en forma remota sin necesidad de descargar software, posibilitando un acceso más rápido y eficaz.
Otra será la imposición paulatina de formas de administrar equipos y liderazgos en forma remota. Las previsibles reestructuraciones de los modelos de liderazgo organizacionales potenciarán en sus trabajadores la creatividad así como el conocimiento de habilidades que incluyan la gestión de herramientas virtuales.
Sin duda, una de las grandes novedades en la nueva gestión del talento humano será la implementación de mejoras para la consolidación del employee experience. La tendencia a promover el protagonismo de las y los empleados en las las organizaciones. Hablamos de trabajadores más contentos, más saludables, fieles a la empresa, más productivos y a su vez comprometidas con los objetivos a largo plazo. Una retención del talento especialmente sensible entre las y los empleados de la Generación Millenial.
Según diversos estudios el 43% de los millennials planean dejar sus trabajos a los dos años, en tanto el 40% esperan ser ascendidos cada dos años, con independencia de su desempeño.
Por último, una de las prioridades para acelerar los procesos de incorporación de capital humano en las organizaciones es la transformación digital. El onboarding 100% digital dejará de ser una tendencia de futuro para implantarse en nuestro presente como respuesta a la pandemia y a la necesidad de adaptación al nuevo entorno de la gestión del talento humano.
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