El employer branding y la transformación digital de las empresas
Una de las claves del empleo en las próximas décadas será no solo el teletrabajo. También el entorno digital y la transformación digital de las empresas desde la perspectiva de los Recursos Humanos. Respecto al teletrabajo, las estadísticas avalan el aumentado exponencial de su implantación en España a causa de la pandemia.
En cuanto al empleo y el entorno digital, los expertos apuntan a que la gestión del talento será clave tanto en la transformación digital de las empresas, como en el aumento de su productividad y competitividad. Es aquí donde un concepto ha llegado para quedarse: el del employer branding.
Podemos entender por employer branding como el proceso de creación y gestión de la reputación de una empresa como empleadora. Esta reputación implica directamente a la cultura empresarial, a la historia de la marca y cómo viven esa cultura sus empleados. Incluye así mismo los valores corporativos y en qué medida los trabajadores se alinean con ellos.
La transformación digital de las empresas implicará por tanto revisar la cultura corporativa, incluyendo el desarrollo de una estrategia de employer branding, El objetivo es claro: involucrar a los trabajadores en la tarea de innovación y adaptación a los entornos digitales.
La clave del employer branding es atraer y conservar el talento corporativo, pero para ello será necesario analizar y mejorar, en su caso, tanto la percepción interna (de la plantilla actual) como la externa a la organización. En esa percepción externa no olvidemos la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial.
Las empresas que acepten el desafío de desarrollar una estrategia eficaz de employer branding implicarán en esa tarea conjunta tanto al departamento de Recursos Humanos como al departamento de marketing y comunicación.
A grandes rasgos, la estrategia de employer branding para la transformación digital deberá tener en cuenta: la transparencia y la honestidad, el ofrecer una propuesta de valor adecuada e involucrar en dicha estrategia a los empleados, por ser los mejores embajadores de la marca corporativa.
Entre los principales retos a los que se enfrentan los departamentos de recursos humanos tras la crisis sanitaria habrá que considerar las nuevas tendencias en atracción de talento, apoyadas en una nueva generación de empleadas y empleados, más digitales y conectad@s.
COORDINA facilita el desarrollo e implantación de sistemas de Gestión Integral de Recursos Humanos mediante la identificación, desarrollo, evaluación y mejora de las competencias de las personas que trabajan en las organizaciones. Ese trabajo sobre las competencias definidas, permite así mismo desarrollar las políticas de Recursos Humanos tomando aquellas como eje vertebrador de las competencias. Ello permite a las organizaciones alcanzar rápida y eficazmente los resultados organizativos deseados.
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