Nuevas tendencias en la gestión del talento y RRHH
La pandemia y el confinamiento ha provocado en las organizaciones que se hayan tenido que buscar soluciones innovadoras. También en los departamento de Recursos Humanos. Algunas de esas soluciones se perciben a menudo como tendencias, pero otras se han instalado ya de manera eficiente en nuestro día a día. Porque en los momentos más duros de la crisis del coronavirus se ha tenido que seguir trabajando y respondiendo como organización.
Así, el teletrabajo ha dejado de ser una tendencia para representar una realidad en muchas empresas tal y como ya indicamos en otro post.
La gestión del talento ha sido y sigue siendo algo esencial en RRHH y en el liderazgo de los equipos de trabajo en las organizaciones. La creación de entornos de trabajo digitales ofrece espacios que garantizan poder gestionar la información. Una nube digital donde poder trabajar y alojar todos los datos necesarios. La tecnología Big Data ofrece así una ayuda para mejorar el desempeño de las personas que en RRHH se denomina People Analytics. People Analytics es una metodología de investigación de los departamentos de Recursos Humanos que ayuda a aportar valor a la gestión del talento humano. Y ello a través de la medición de parámetros como la eficiencia, motivación, satisfacción y productividad de los empleados. También ayuda a fomentar el crecimiento tanto de los empleados como de la empresa.
Precisamente, una de las tendencias que está comenzando a consolidarse en RRHH es la formación interna de forma recurrente, que los equipos estén actualizados, permitiendo un crecimiento profesional. El valor de los componentes de una organización implica que esta también adquiera mucho más valor. Se habla así del Reskilling y el Upskilling.
Por una parte el reskilling, o reciclaje profesional, busca formar a los empleados para adaptarlos a un nuevo puesto dentro de la empresa. Al hablar del upskilling, lo que se busca es formar a los trabajadores en nuevas competencias con el objetivo de optimizar su desempeño.
En resumen, el desarrollo de los equipos de trabajo forma parte de la responsabilidad de los departamentos de RRHH. La aportación de valor cristaliza al aumentar la competitividad tanto dentro como fuera de la empresa.
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