La gestión de personas y competencias en la nueva era post Covid-19
La crisis económica y social en la la nueva era post Covid-19 va a exigir cambios y la adaptación del tejido empresarial al nuevo ecosistema. Como ya ocurriera en la crisis de 2008, el área de gestión de personas y va a tener un peso estratégico fundamental para liderar la recuperación de las empresas.
Los responsables de Recursos Humanos serán quienes han de supervisar y apoyar con eficacia y talento este proceso de adaptación. Es en estos momentos, más que nunca, cuando se ha de velar por el talento de las organizaciones y conservar tanto el compromiso como la motivación de la plantilla.
Desde el área de Gestión de Recursos Humanos se ha de promover el diseño un “Plan de Re-Acogida” de la plantilla. Este Plan tendrá en cuenta la situación actual de la empresa y sus necesidades tanto presentes como futuras.
Ante el lógico resquemor e incertidumbre asociados con la actual situación socioeconómica, la respuesta desde la empresa ha de ser unívoca y basada en la confianza, en el engagement y la motivación. Serán claves a su vez velar por la seguridad y salud del personal durante la jornada laboral. Valorar la implantación del teletrabajo cuando las condiciones técnicas y humanas así lo permitan. Para esto, se tendrá en cuenta las necesidades formativas en competencias digitales de la plantilla.
La formación e información a los trabajadores será clave, por ejemplo, para evitar actitudes insolidarias o desmotivacionales. También se potenciará la comunicación interna y externa de la organización, pues la comunicación y la transparencia son la mejor herramienta frente a la desconfianza y la falta de compromiso. Frente a un entorno cambiante, incierto y en el que lo digital ha adquirido un protagonismo de primer nivel, desde el área de Gestión de Recursos Humanos se ha de estudiar y valorar la reorganización los procesos de trabajo y, en su caso, considerar adaptar las competencias de los equipos de trabajo.
Una gestión eficaz y eficiente de los equipos de trabajo, de la plantilla, en general, es ahora más que nunca vital en el proceso de reorganización y reestructuración en la nueva era post Covid-19.
Gracias a su dilatada experiencia en este área de trabajo, COORDINA facilita la incorporación de la perspectiva estratégica de los Recursos Humanos en las organizaciones. La finalidad de esa perspectiva estratégica es la de mejorar el desarrollo personal y profesional de las personas, para que las organizaciones en las que trabajan alcancen los objetivos y resultados deseados.
Te puede interesar:
IDENTIFICACIÓN DEL MAPA DE COMPETENCIAS DEL NUEVO PERFIL DE CONSULTORÍA DEL SIGLO XXI
